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## Introduzione

Nella gestione del progetto, i termini possono essere utilizzati in modi diversi in programmi diversi o in società o tipi di progetto diversi. Guardando glossari più esaustivi sulla gestione dei progetti, si troveranno definizioni alternative per la maggior parte dei termini.

Questo elenco definisce in cui alcuni termini sono utilizzati in Plan.

## Termini

Conto

  Un account è utilizzato in una struttura funzionale dei costi (CBS) per rappresentare un luogo in cui il costo delle attività o risorse può essere aggregato.

ACWP

  Costo effettivo del lavoro eseguito

Costo effettivo del lavoro eseguito

  Il costo effettivo (o lavoro) che è stato eseguito.

Ripartizione

  Le attività sono assegnate a Risorse durante la fase di pianificazione del progetto. L'assegnazione effettiva viene eseguita durante la pianificazione. Notare che l'assegnazione non è garantita in quanto la risorsa potrebbe non essere disponibile.

Assegnazione

  Le attività sono assegnate a Risorsedurante la pianificazione.

BCWS

  Costo preventivato del lavoro pianificato

Costo preventivato del lavoro pianificato

  Il costo (o lavoro) che dovrebbe essere stato utilizzato per raggiungere l'avanzamento dichiarato.

BCWP

  Costo preventivato del lavoro eseguito

Costo preventivato del lavoro eseguito

  Il costo (o lavoro) che è stato eseguito.

CBS

  Struttura funzionale dei costi

CPI

  È l'Indice prestazione del costo ed è uguale a BCWP/ACWP. Quando questo indice è inferiore a 1, significa che il budget è stato superato. Se l'indice è maggiore di 1 significa che i costi sono sotto budget.

Struttura funzionale dei costi

  CBS organizza i conti in una struttura per consentire l'aggregazione dei costi indipendentemente da WBS e RBS.

Stima

  La stima è la quantità prevista di lavoro o tempo necessario per completare un'attività.

Milestone

  Una milestone è un'attività con un lavoro di 0.00h. In genere viene utilizzata per contrassegnare un risultato importante, ad esempio il completamento di un risultato finale dopo l'accettazione da parte del cliente.

PERT

  Tecnica di valutazione e revisione del programma

Tecnica di valutazione e revisione del programma

  La tecnica di valutazione e revisione del programma è un miglioramento del metodo del percorso critico. Le stime del lavoro Attività nel CPM sono stime puntuali, mentre le stime dello lavoro Attività in PERT sono calcolate ponderando la stima ottimistica, il più probabile e pessimistica (O+(4*M)+P)/6.

Distribuzione PERT

  Un modo semplificato per calcolare la stima attesa dalla stima ottimistica, più probabile e pessimistica.

RBS

  Struttura funzionale delle risorse

Struttura funzionale delle risorse

  RBS organizza le risorse in Gruppi di risorse.

Risorsa

  Una risorsa può essere di tipo Lavoro, Materiale o -Squadra. Una risorsa deve sempre appartenere a un Gruppo di risorse.

Gruppo di risorse

  Un gruppo di risorse è utilizzato per raggruppare le risorse simili.

Squadra di risorse

  Una squadra di risorse è una risorsa costituita da un numero di altre risorse.

SPI

  È l'indice delle prestazioni della pianificazione ed è uguale a BCWP/BCWS. Quando questo indice è inferiore a 1, significa che si è in ritardo. Se l'indice è maggiore di 1 significa che si è in anticipo sulla pianificazione.

Sommario attività

  Un'attività di riepilogo ha attività sotto-attività subordinate, e raggruppa le informazioni in base alle sotto-attività.

Attività

  Un'attività è un'unità di lavoro. Le Risorse sono generalmente allocate al livello Attività.

vCard

  vCard è uno standard di formato file per biglietti da visita elettronici.

WBS

  Struttura funzionale del progetto

Struttura funzionale del progetto

  Il WBS viene utilizzato per suddividere grandi progetti in blocchi gestibili per facilitare la pianificazione e la gestione.