#

## Introducció

En la gestió dels projectes, els termes es poden utilitzar de diferents maneres en diferents programes o diferents companyies o tipus de projecte. En observar els glossaris més exhaustius per a la gestió de projectes, es trobaran definicions alternatives per a la majoria dels termes.

Aquesta llista defineix com s'utilitzaran certs termes en el Plan.

## Termes

Compte

  Un compte s'utilitza en una Estructura de descomposició del cost (CBS) per a representar un lloc on es podran annexar els costos de les tasques o dels recursos.

ACWP

  Cost real de la feina realitzada

Cost real de la feina realitzada

  El cost real (o esforç) que s'ha realitzat.

Adjudicació

  Les tasques s'assignen als Recursos durant l'etapa de planificació del projecte. L'assignació real es realitza durant la planificació. Recordeu que l'assignació no està garantida ja que el recurs pot no ser-hi.

Assignació

  Les tasques s'assignen als Recursos durant la planificació.

BCWS

  Cost pressupostat de la feina planificada

Cost pressupostat de la feina planificada

  El cost (o esforç) que s'hauria d'haver utilitzat per assolir el progrés establert.

BCWP

  Cost pressupostat de la feina realitzada

Cost pressupostat de la feina realitzada

  El cost (o esforç) que s'ha realitzat.

CBS

  Estructura de descomposició del cost

CPI

  És l'Índex de rendiment del cost i és igual que BCWP/ACWP. Quan aquest índex és inferior que 1, vol dir que està per sobre del pressupost. Si l'índex és més gran que 1 vol dir que els costos estan per sota del pressupost.

Estructura de descomposició del cost

  La CBS organitza els comptes en una estructura per a permetre que el cost s'annexi independentment de la WBS i la RBS.

Estimat

  L'estimació és la quantitat esperada d'esforç o de temps necessari per a completar una tasca.

Fita

  Una fita és una tasca amb un esforç de 00,00 hores. En general, s'utilitza per a marcar un resultat important, per exemple, la finalització d'un lliurament després de l'acceptació del client.

PERT

  Tècnica de revisió i avaluació de programes

Tècnica de revisió i avaluació de programes

  La Tècnica de revisió i avaluació de programes és una millora del mètode del camí crític. Les estimacions d'esforç de la tasca en CPM són estimacions puntuals, mentre que les estimacions d'esforç de la tasca en PERT es calculen ponderant les estimacions Optimistes, Més probables i Pessimistes (O+(4*M)+P)/6.

Distribució PERT

  Una forma simplificada de calcular l'estimació Esperada a partir de l'estimació Optimista, Més probable i Pessimista.

RBS

  Estructura de descomposició dels recursos

Estructura de descomposició dels recursos

  La RBS organitza els recursos en grups de recursos.

Recurs

  Un recurs pot ser de tipus Treball, Material o Equip. Un recurs sempre haurà de pertànyer a un Grup de recursos.

Grup de recursos

  Un grup de recursos s'utilitza per agrupar els recursos similars.

Equip de recursos

  Un equip de recursos és un recurs que consta d'un nombre d'altres recursos.

SPI

  És l'Índex de realització de la planificació i és igual que BCWP/BCWS. Quan aquest índex és inferior que 1, vol dir que està endarrerit. Si l'índex és més gran que 1 vol dir que està avançat a la planificació.

Tasca de resum

  Una tasca de resum té subtasques subordinades i acumula informació basada en les subtasques.

Tasca

  Una tasca és una unitat de treball. Els Recursos generalment s'assignen al nivell de la tasca.

vCard

  vCard és un format de fitxer estàndard per a targetes de presentació electrònica.

WBS

  Estructura de descomposició dels treballs

Estructura de descomposició dels treballs

  La WBS s'utilitza per a dividir els projectes grans en fragments manejables per a facilitar la planificació i la gestió.