#

## Inleiding

In projectbeheer kunnen termen op verschillende manieren in verschillende programma's of verschillende bedrijven of projecttypen worden gebruikt. Kijken in uitgebreidere woordenlijsten voor projectbeheer, zal alternatieve definities voor de meeste termen leveren.

Deze lijst definieert hoe bepaalde termen gebruikt worden in Plan.

## Termen

Account

  Een account wordt gebruikt in een Structuur voor opsplitsing kosten (CBS) om een plaats te representeren waar kosten uit taken of hulpbronnen samengevat kunnen worden.

ACWP

  Werkelijke kosten van uitgevoerd werk

Werkelijke kosten van uitgevoerd werk

  De werkelijke kosten (of inspanning) die zijn/is gemaakt.

Toewijzing

  Taken zijn toegepast aan Hulpbronnen tijdens de planningsfase van het project. De werkelijke toekenning wordt gedaan tijdens planning. Merk op dat toekenning niet gegarandeerd is omdat de hulpbron niet beschikbaar kan zijn.

Toekenning

  Taken zijn toegekend aan Hulpbronnen tijdens planning.

BCWS

  Geraamde kosten van gepland werk

Geraamde kosten van gepland werk

  De kosten (of inspanning) die gebruikt zou moeten worden om de bedoelde voortgang te bereiken.

BCWP

  Geraamde kosten van uitgevoerd werk

Geraamde kosten van uitgevoerd werk

  De kosten (of inspanning) die zijn/is gemaakt.

CBS

  Structuur voor opsplitsing kosten

CPI

  De Prestatie-index van kosten is gelijk aan BCWP/ACWP. Wanneer deze index minder is dan 1, betekent dat u over uw budget bent gegaan. Als de index groter is dan 1, betekent dat de kosten onder het budget zijn gebleven.

Structuur voor opsplitsing kosten

  De CBS organiseert accounts in een structuur om zodat kosten geaggregeerd worden onafhankelijk van de WBS en RBS.

Schatting

  De schatting is de verwachte hoeveelheid inspanning of tijd nodig om een taak te voltooien.

Mijlpaal

  Een mijlpaal is een taak met inspanning 0.00h. Het wordt typisch gebruikt om een belangrijke uitkomst te markeren, bijvoorbeeld het voltooien van een oplevering bij acceptatie door de klant.

PERT

  Programma-evaluatie en reviewtechniek

Evaluatie van programma en herzieningstechniek

  De Evaluatie van programma en herzieningstechniek is een verbetering van de Kritieke pad methode. Schattingen van Taak-inspanningen in CPM zijn puntschattingen, terwijl schattingen van taak-inspanningen in PERT berekend worden door het wegen van de Optimistische, Meest waarschijnlijke en Pessimistische schattingen (O+(4*M)+P)/6.

PERT verdeling

  Een vereenvoudigde manier om Verwachte schatting uit Optimistische-, Meest waarschijnlijke- en Pessimistische schatting te berekenen.

RBS

  Structuur voor opsplitsing hulpbronnen

Structuur voor opsplitsing hulpbronnen

  De RBS organiseert hulpbronnen in hulpbrongroepen.

Hulpbron

  Een hulpbron kan van het type Werk, Materiaal of Team zijn. Een hulpbron moet altijd behoren tot een Hulpbrongroep.

Hulpbrongroep

  Een hulpbrongroep wordt gebruikt om overeenkomende hulpbronnen te groeperen.

Hulpbronteam

  Een hulpbronteam is een hulpbrongroep die bestaat uit een aantal andere hulpbronnen.

SPI

  Is de Planningprestatieindex en is gelijk aan BCWP/BCWS. Wanneer deze index lager is dan 1, betekent dat u achter loopt op de planning. Als de index groter is dan 1 betekent dat u voorloopt op de planning.

Samenvattingstaak

  Een Samenvattingtaak heeft ondergeschikte subtaken en rolt informatie op gebaseerd op de subtaken.

Taak

  Een taak is een eenheid werk. Hulpbronnen zijn in het algemeen toegekend op het taakniveau.

vCard

  vCard is een standaard bestandsformaat voor elektronische visitekaartjes.

WBS

  Structuur voor opsplitsing werktaken

Structuur voor opsplitsing werktaken

  De WBS wordt gebruikt om grote projecten op te breken in beheerbare stukken om planning en beheer te vergemakkelijken.